有好理念,更有好的實踐 ——記油田公司“優秀黨務工作者”、監理公司風百項目部黨支部書記邢長城
2019-09-29 14:15:00 來源:新疆石油報

擔任監理公司風百項目部黨支部書記僅兩年多,邢長城所在的黨支部就連續在2018年、2019年獲得油田公司“先進基層黨組織”,而他本人也獲得2019年油田公司級“優秀黨務工作者”。

今年34歲的邢長城2017年初從監理公司機關調到風百項目部擔任黨支部書記。對如何抓好黨建工作,他進行了深度思考。他認為,把好的理念真正落實到具體實踐中,才是做好黨建工作的關鍵。

借鑒項目管理,依靠標準抓落實

來到風百項目部之后,邢長城首先從黨建工作標準化入手,完善了學習、宣傳、議事和網絡四個陣地的配置標準和工作制度,并通過總結黨建工作思路和方法,建立了一整套制度模板、工作模板和資料模板,以此提升黨建工作水平。

期間,邢長城提出的“wbs黨建工作法”,可以說別具特色。

“wbs黨建工作法”是借鑒項目管理的理念,把工作目標層層分解,每一項任務、每一個目標、每個人職責,大家心里都很明確,知道自己要干什么并怎么去干。比如,紀檢委員一般都清楚自己的工作職責,但是每個月具體干什么,原先并沒有一個明確標準。而根據“wbs黨建工作法”,紀檢委員就很清楚每個月要匯報幾次,廉政談話幾次,任務明確而具體。

邢長城自己也一樣,根據這套工作法,來計劃每個月的支委會、黨員大會、組織黨務學習,而“兩學一做”、黨風廉政教育、“主題黨日+”活動也都安排得井井有條。

有了具體目標,特別是有了具體的工作標準,風百項目部黨建工作開展的扎實有效。2018年,風百黨支部在監理公司基層黨支部考核測評中位列第一名,“wbs黨建工作法”也在公司進行了推廣。

提出“三和”理念,上下團結人心齊

“風百一家人”一直是風百項目部堅持打造的核心文化理念。邢長城來到項目部后,從“風百一家人,家合萬事興”的角度出發,又提出了“三和”理念。他認為,班子和合、團隊和諧、員工和睦,才能更好地樹立“風雨兼程,百煉成鋼”的團隊精神,才能更好地打造出“和諧風百、廉潔風百、平安風百”的特色品牌文化。

“俗話說,隊伍行不行,全看前兩名。班子和合在團隊中至關重要。”邢長城說。

作為黨支部書記,邢長城積極支持項目部經理的工作;作為項目部副經理,他也主動配合。2018年,支部委員換屆,風百項目部經理主動要求進入支委,并擔任宣傳委員。

“項目部經理平時工作很忙,當他說也要多承擔一些黨務工作時,我真的很感動。”邢長城說。

在風百項目部有三個很特別的日子,它們分別是每月的主題黨日、美麗場站勞動日,還有每周的“融情一家親”活動日。

在該項目部,外雇人員占到一半以上,這些活動的開展,讓員工有了更多的情感交流和家的感覺。就連在項目部值班的司機,都會參與到“夏天種地,冬天掃雪,閑暇幫忙搞維修”中來。

邢長城表示,當一個人在乎這個集體、熱愛這個集體,在行動上就會體現出來。

黨建融入生產,戰斗堡壘紅旗飄

黨建工作的最終目標是什么?該不該和生產融合?這也是邢長城剛任黨支部書記時思考的問題。他認為,黨員的先鋒模范作用,黨支部的戰斗堡壘作用,只有在生產中才能得到更充分的體現。

為此,風百項目部黨支部首先在生產中劃分黨員責任區,要求每個監理組都要有黨員,如碰到沒人愿意干的活,黨員就要帶頭。

同時,黨支部也承擔生產課題,如“不符合項管理”這一課題作為試點,在監理公司率先開展。

此外,黨支部還積極謀劃并參與到員工的培訓工作中,由黨員帶頭講課。而邢長城本人,目前也擔任著稀油轉油站監理組總監理工程師的職責。

2017至2018年,風百項目部人均產值連續兩年處于監理公司第一。今年上半年,該項目部完成指標仍然列第一。

2019年,邢長城撰寫的《黨建融入生產“風百一家人”工作格局構建與實踐》,獲油田公司級黨建成果優秀獎。

在邢長城的帶領下,風百項目部正以不斷取得的優秀業績,展現“風雨兼程,百煉成鋼”這樣一種良好的團隊風貌。

責編:bj001

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